Tecnologia para Execução da Estratégia

This new solution is packaged as a ’software as a service’ and can support a variety of performance management methodologies and practices. It is priced at $ 49.90 per user per month.

Corporater Inc, the leading Enterprise Performance Management solutions company announced the official launch of Corporater Express, its state-of-the-art on-demand software solution to serve the varied performance management needs of enterprises. Corporater Express is a subscription-based service that enables enterprises of all sizes to measure and monitor organizational performance.

“Organizations should manage performance with applications designed for business in a simple and easy to use manner that should not be hampered by IT resources or priorities. Corporater provides an application that can help organizations understand and align performance and can be up and running within one day” remarked Mark Smith, CEO & EVP Research, Ventana Research.

The new Corporater solution is an on-demand (software as a service) version of its BSCOL- certified enterprise solution Corporater EPM Suite™. Corporater founder and CEO Tor Inge Vasshus said “Corporater Express has the winning combination of a proven enterprise solution, an effective delivery mode, and an affordable price tag that enables enterprises of all sizes to leverage the benefits of communicating and executing their strategies more effectively.”

A very attractive ‘pay-as-you-go’ pricing model ensures that customers receive maximum value for their investment. Additional services can be added to the on-demand offering to extend the functionalities to an enterprise level.

Balanced Scorecard and Performance Management thought leader Paul Niven commented “In Corporater I found what I have been looking for – this is the next generation of Balanced Scorecard software made for business users”.

About Corporater
Corporater is a software company specializing in the development of Enterprise Performance Management solutions. Established in 2000, Corporater is a market leader in software solutions for Balanced Scorecard and currently has over 150,000 users.

The Corporater BSCol certified solution is used by a wide range of businesses and organizations, including state and local government, energy, banking and finance, oil and gas, shipping, manufacturing, health care, media and communications. Corporater partners with leading management consulting and IT companies with expertise in performance management solutions, and has distributors worldwide.

For more information, please visit us at www.corporater.com

Pedro Pereira Gestão Estratégica Balanced Scorecard, Corporater, strategy execution software

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Que o nosso mundo está acelerando não é novidade. Parece haver cada vez mais decisões a serem tomadas por minuto. Atrasos são responsáveis por enormes prejuízos e pela perda de competitividade. Isso fez com que Ken Blanchard e Steve Gottry focassem o problema da administração do tempo no livro O gerente prazo e meta, da Editora Best Seller. Na obra, os autores afirmam que apenas fazer não é importante. O que diferencia os líderes e as equipes campeãs é fazer direcionado a uma meta específica. Para isso, é necessário respeitar os três Ps da correta administração do tempo, acompanhe:

1) Priorize - Segundo os autores, há quatro categorias de atividades diárias que todos nós enfrentamos: aquilo que queremos e precisamos fazer; aquilo que precisamos, mas não queremos fazer; aquilo que queremos, mas não precisamos fazer e aquilo que não queremos nem precisamos fazer. Um sinal de uma péssima organização do tempo é quando você, todos os dias, tem algumas tarefas que podem ser encaixadas no último tipo: aquelas que não quer nem precisa fazer.As tarefas do segundo grupo também são perigosas. É normal criarmos atividades que sejam prazerosas, mas que não são importantes. Partes de rotinas e tarefas que ocupam nosso tempo e que, no fim das contas, resultam em pouco ou nenhum ganho para a companhia. É preciso se conscientizar que estar lotado de trabalho, pulando de uma reunião para outra, não significa que você está ganhando dinheiro ou fazendo a empresa avançar. Observe a missão e os valores da companhia. Analise a razão de ser da sua equipe. Assim, você irá identificar o que importa de verdade e quais tarefas realmente precisa cumprir.

2) Propriedade - No sentido de ser adequado, de estar encaixado nos padrões aceitáveis. Para os autores, propriedade significa uma lista do que é certo, composta de sete itens:

1. Faça a coisa certa.
2. Faça pelas razões certas.
3. Faça com as pessoas certas.
4. Faça na hora certa.
5. Faça na ordem certa.
6. Faça com intensidade.
7. Faça pelos resultados certos.

Essa lista não apenas ajuda a determinar qual é a sua prioridade como também mostra o que deve ser feito para assegurar um bom desempenho. Fazer as coisas que precisam ser feitas do primeiro P e seguir a lista do que é certo garante entrega total a uma tarefa de cada vez, o que permite que as coisas sejam realizadas com mais qualidade e rapidez - ou de uma forma que você nem sinta. É mais ou menos a diferença de passar uma hora no cinema e uma hora no dentista. Seguindo a lista, tudo se encaixa no lugar e a tarefa flui de uma maneira tão certa e agradável como um bom filme.

3) Compromisso - Não é adequação à tradução: o terceiro P é mesmo uma palavra com C para que você lembre melhor da regra. Compromisso é traduzido pela frase: “Você precisa querer”. Você tem de estar comprometido com as coisas certas e que realmente importam, tanto em sua vida pessoal como profissional. Portanto, é preciso querer e se entregar completamente em cada tarefa.

Fonte: E-zine Liderança

Pedro Pereira Gestão Estratégica Foco em Resultados, Priorização, Tempo

Pedro Pereira Marketing Estratégico

Muito se fala nas organizações sobre definir objetivos e metas para alcançar os resultados esperados, mas como podemos mensurar estes objetivos e saber se estamos no caminho certo?

Além de definir objetivos que traduzam a estratégia, precisamos incluir outros elementos na gestão capazes de orientar a organização quanto ao atingimento dos resultados e os possíveis riscos decorentes de diversos fatores internos e externos.

O BSC possui uma estrutura lógica que inter-relaciona objetivos estratégicos através de perspectivas da organização, lancando mão destes elementos gerenciáveis para serem analisados e controlados no decorrer do ciclo de gestão estratégica.

Ilustração de Objetivos Estratégicos

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